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凝聚共識 謀定而后動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 16:31?4
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——衡糧集團召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì )
為進(jìn)一步提高認識，統一思想，謀劃推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展，3月20日，衡糧集團召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì )。市國資委黨委委員、副主任倪小橋出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳廷主持會(huì )議，在家班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會(huì )議。
會(huì )上，各部室及子公司負責人簡(jiǎn)要回顧了2022年的工作情況，提出工作中存在的困難，并暢談2023年度工作計劃，對公司的發(fā)展獻言獻策。員工代表結合工作崗位談感想和建議，公司高管謀劃公司發(fā)展思路。
倪小橋同志強調，衡糧集團組建成立后，公司黨委團結奮進(jìn)，頂住壓力，保持穩定，基本實(shí)現“起步穩、邁步實(shí)、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴峻形勢、一嚴到底的高壓態(tài)勢、一繪到底的被動(dòng)局勢”現狀，因此要負重前行。當前工作必須加強“三對接”，一是與政策對接，走出去學(xué)習，請進(jìn)來(lái)研討；二是與政府對接，加強與上級單位及政府部門(mén)溝通，爭取更多支持；三是與市場(chǎng)對接，掌握糧食行業(yè)儲備現狀及市場(chǎng)發(fā)展行情。破解企業(yè)當前困境，研究“三對策”：一是明確公司發(fā)展戰略規劃；二是嚴格降控企業(yè)運營(yíng)成本；三是壓實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實(shí)際困難，對集團公司下一步發(fā)展思路提出具體要求：一是夯實(shí)糧油儲備板塊；二是擴大糧油自貿業(yè)務(wù)；三是做強糧油深加工；四是發(fā)展現代物流板塊；五是做實(shí)鎘超標糧安全轉化；六是培育建立自有品牌；七是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購；八是實(shí)行預算管理；九是加強學(xué)習提升業(yè)務(wù)能力；十是加強黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；十一是強化績(jì)效考核；十二是確保安全生產(chǎn)。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉光蘭指出公司存在的共性問(wèn)題及解決路徑，提出公司2023年度六個(gè)方面發(fā)展意見(jiàn)：一是立足主業(yè)。從改善倉儲條件、爭取政策性?xún)?、提高保防人員綜合素質(zhì)及拓展自貿糧業(yè)務(wù)等方面努力；二是深挖內潛?？茖W(xué)降低管理成本，充分盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是強穩軍心，形成合力。加強培訓，嚴考核硬兌現，真正實(shí)現責、權、利相統一；四是助推項目。一方面做好“大衡糧倉”項目，另一方面加大與相關(guān)部門(mén)的對接，爭資跑項，力爭進(jìn)入國家、省、市規劃籠子；五是嚴抓管理。讓公司管理有章可循，有人負責，有據可查，有人監督，全員樹(shù)立“嚴管即是厚愛(ài)”的意識；六是外樹(shù)形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰斗力、創(chuàng )造力，塑造企業(yè)良好的內外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
倪小橋同志強調，衡糧集團組建成立后，公司黨委團結奮進(jìn)，頂住壓力，保持穩定，基本實(shí)現“起步穩、邁步實(shí)、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴峻形勢、一嚴到底的高壓態(tài)勢、一繪到底的被動(dòng)局勢”現狀，因此要負重前行。當前工作必須加強“三對接”，一是與政策對接，走出去學(xué)習，請進(jìn)來(lái)研討；二是與政府對接，加強與上級單位及政府部門(mén)溝通，爭取更多支持；三是與市場(chǎng)對接，掌握糧食行業(yè)儲備現狀及市場(chǎng)發(fā)展行情。破解企業(yè)當前困境，研究“三對策”：一是明確公司發(fā)展戰略規劃；二是嚴格降控企業(yè)運營(yíng)成本；三是壓實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實(shí)際困難，對集團公司下一步發(fā)展思路提出具體要求：一是夯實(shí)糧油儲備板塊；二是擴大糧油自貿業(yè)務(wù)；三是做強糧油深加工；四是發(fā)展現代物流板塊；五是做實(shí)鎘超標糧安全轉化；六是培育建立自有品牌；七是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購；八是實(shí)行預算管理；九是加強學(xué)習提升業(yè)務(wù)能力；十是加強黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；十一是強化績(jì)效考核；十二是確保安全生產(chǎn)。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉光蘭指出公司存在的共性問(wèn)題及解決路徑，提出公司2023年度六個(gè)方面發(fā)展意見(jiàn)：一是立足主業(yè)。從改善倉儲條件、爭取政策性?xún)?、提高保防人員綜合素質(zhì)及拓展自貿糧業(yè)務(wù)等方面努力；二是深挖內潛?？茖W(xué)降低管理成本，充分盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是強穩軍心，形成合力。加強培訓，嚴考核硬兌現，真正實(shí)現責、權、利相統一；四是助推項目。一方面做好“大衡糧倉”項目，另一方面加大與相關(guān)部門(mén)的對接，爭資跑項，力爭進(jìn)入國家、省、市規劃籠子；五是嚴抓管理。讓公司管理有章可循，有人負責，有據可查，有人監督，全員樹(shù)立“嚴管即是厚愛(ài)”的意識；六是外樹(shù)形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰斗力、創(chuàng )造力，塑造企業(yè)良好的內外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
